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简历ID:1224158547

工作经验:24年
性  别:男 年  龄:48岁(1971年11月)
婚  姻:保密 民  族:
户籍户口:浙江·嘉兴 现居住地:浙江·嘉兴
最高学历:专升本/函授本科 专业方向:机械工程
毕业院校:合肥工业大学 职称资格:中级职称
工作经验:24年
工作性质: 全职兼职皆可
期望行业: 不限
期望职位: 首席执行官/总裁/总经理 厂长/副厂长 副总经理/副总裁
意向地区: 浙江·杭州,浙江·台州,浙江·宁波
期望月薪: 面议
食宿要求: 要求包吃包住
到岗时间: 一个月以内
1    多年汽摩配制造(连杆、曲轴、各类齿轮、减速箱、高压共轨管等产品)行业、电子材料、电机行业、家俱(五金家俱、板式家俱)、展示道具行业生产实际管理经验,担任车间主任、生产经理、厂长、人力资源总监、生产总监、常务副总、总经理、董事长助理、集团运营总监等职务;
2    擅长集团及子公司生产运营系统的搭建及实施纠偏,确保系统持续稳建运行;
3    擅长集团及子公司质量运营系统的搭建,以确保生产运营体系、研发控制体系、服务体系符合客户要求并确保持续改进;
4   擅长集团及子公司绩效管理体系的搭建及辅导落地,确保绩效管理体系、生产运营体系、质量体系、市场营销及品牌推广体系、研发体系高效落地并持续改进提升;
5    擅长集团及子公司人力资源体系的建设,确保人力资源规划满足公司战略规划要求及年度目标达成;
6    擅长生产运营体系运态成本控制,确保达成标准成本、准时交付;
7    具有较强的学习力,培训能力、领导能力,决断力强,组织、协调、沟通能力强;
8、有极强的计划与执行力;思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;
9   优秀的品质和职业素养,强烈的敬业精神。
2018年8月~至今(2年) 江******司 总经办 董事长助理
工作内容: 1、负责公司人力资源体系建设
   1)、公司人力资源能力模型建设;
   2)、公司招聘与培训建设;
   3)、公司薪酬建设;
   4)、公司绩效管理建设;
   5)、中高职位人员引进;
   6)、公司流程编制;
2、公司行政管理
   1)公司必要行政流程优化编制;
   2)公司部门组织机械优化编制;
   3)公司行政效率改革与优化;
   4)公司整体人员优化与重组;
   5)推进和提高公司信息化建设;
   6)推进公司目标管理建设;
   7)跟进落实公司基建类工作
   8)跟进落实各分公司的的管理工作
3、生产运营管理
   1)推进以订单利润为核心的生产运营管理体系建设;
   2)推进以成本为核心的生产各单元考核管理体系建设;
   3)建立基于以订单交期、成本控制、质量为核心的班组生产管理体系;
   4)推进现场5s管理建设;
   5)监督和跟进现场目视化管理;
   6)推进现场安全规范化达标管理;
   
主要开展的工作:
1、根据董事长指标,结合公司发展情况,编制2019年度公司重点推进项目计划(明确目标,确定关键措施及关键结果、关键时间节点、项目承担人及配合人、结果确认);
2、围绕2019年度重点经营指标,指导编制公司年度预算,确保预算与核心目标、关键事项建立对应关系;
3、建立基于年度目标的弹性薪酬与绩效管理体系框架;
4、指导编制基于预测市场订单为依据的销售订单生产作业管控计划;
5、建立标准定额与标准工时体系,确定以单位小时销售产值为核心的成本控制体系;
6、指导建立围绕集成工序为核心的单件流工艺布局,以提高订单交付,降低工序制造成本;
7、指导建议会议项目制管理体系,确保会议与目标达成对应起来,提高会议效率与效益;
8、指导建立公司信息化管理系统,实施以MES为核心的制造型企业信息化管理基础建设。
9、指导建立围绕各车间的计时工种的绩效考核与管理体系,实施项目化考核管理;
10、指导建立以计件为核心、质量、设保、地洁为主的一线作业员绩效管理,辅以周单项、月综合的奖励管理办法;
11、指导建立基于各车间为单元的独立成本核算管控体系,组织培训和培养各层级关键人才框架。
2015年10月~2018年4月(2年6个月) 浙******司 总经办 总经理
工作内容: 1、负责根据董事长要求,对中层管理人员的工作职责重新进行梳理与定位,并根据每个人的实际情况进行辅导与团队培训、提长;
2负责根据董事会要求,对中、高层人员的工作根据前期辅导的情况进行调整;
3负责对金加工车间原(钻孔工序、抛丸工序)公司执行的个人承包制进行规范;
4.负责根据一拖客户重点投诉的产品花键变形问题,建立关键刀具控制管理办法、现场指导实施分类并目视化管理、完善拉刀工序作业指导标准化并实时稽查;
5. 负责完善公司计件工时制管理及计时制工资管理办法,实施新的薪资管理体系;6. 负责根据不同车间建立绩效考核管理体系;
7.负责主持公司年度生产计划的策划,生产预算,及生产目标的建立与实施8.负责生产计划落实、实施过程管理与控制,确保质量合格、安全生产9分阶段完善和优化现有各类规章制度,建立基于“四条红线”基础之上的公司制度管理原则;
10.负责完善公司质量管理制度及体系建设,制订及落实公司质量管理计划11负责建立员工行为多重积分绩效管理系统并推进实施;14.负责建立公司月度运营检讨述职会议及员工表彰、培训体系;
15.指导关键各岗位实施岗位述职及辅导,提高中层管理人员的管理技能、增强管理意识。
16根据客户要求及竞争需求,导入单件流系统,推进现场目视化管理与标准化管理;
17导入基于公司实施发展阶段对应的自主经营体管理模式。
18编制公司2017-2020发展规划
2012年10月~2015年4月(2年6个月) 浙******司 总经办 总经理
工作内容: 一。行政管理工作
      1、协助董事长制订公司年度发展规划并贯彻落实分解至各部门,通年半年度、季度、月度、周会议及专项会议等方式进行跟进并汇报董事长;
      2、根据年度规划要求,引进销售、技术研发、质量管理等方面的高层阶人才及储备工作;
     3、优化和调整公司组织结构及人员岗位,以确保公司年度目标实施;
    4、组织或主持召开董事长办公会议、总经理办公会议,检查和落实年度、月度及专项工作计划的落实;
     5、制订公司信息化建设发展规划及推进;
二、生产运营
    1、落实公司确定的精益标准化架构的推进,按项目阶段进行评审验收;
    2、组织生产运营系统班组层级以上人员5s、精益生产、成本管理等方面的培训;
    3、根据订单及市场需求,对公司产能进行分析并提出改造方案,实施产能改造升级;
    4、组织公司内部iso16949:2008等标准的内审、管评等工作,并根据客户反馈进行岗位培训。
    5、负责落实订单交付及品质控制方面的培训,协助生产总监推进订单的交付及成本的控制;
    6、建立公司生产运营安全预警机制,达到省市场两级安全标准达标化建设;
三、人力资源管理
    1、完善公司现有各类人力资源管理方面的制度及流程;
    2、分阶段推进公司各层级岗位的关键绩效指标;
    3、完善公司薪酬及福利方面的制度,以效益与收益确定员工薪酬管理办法;
    4、负责跟进落实公司中高层人员的月度工作述职及工作计划落实检查及绩效评比考核工作;
   5、根据公司发展需要,建立企业人才库,与各相关技术及市场人员保持有效沟通及外部委托开发协议等。
四、市场开发与产品研发
     1、根据公司产品结构及市场需求,开发基于汽车发动机核心部件的市场及客户        如上海大众、上海通用、韩国现代等;
     2、根据汽柴油机环保要求,开发高压共轨系统核心件的市场及客户,如博世等;
     3、分析汽摩行业特别汽车行业轻型化要求,开发铝合金、储备镁合金产品及市场客户的开发工作;
     4、基于公司防爆类材料的市场,开发各省区代理及直接客户工作。
     5、基于公司现有部分客户回款周期长、利润率低的情况,开发台资、日资客户,以防止公司运营风险;
五、基它董事长安排的工作
2011年10月~2012年10月(1年) 银******司 总经办 总经理
工作内容: 1. 优化公司订单管理系统,提高订单生产作业计划指导的有效性,确保订单交付效率提升;
2.  优化项目管理流程,确保工程订单设计、制造、工程安装、调试等流程节点可控,降低工程安装环节的高成本;
3.  优化和改善钣金作业车间,提高钣金设计、工艺的一次成型率,降低钣金设计及加工工艺造成的装配、安装调试方面的故障;
4.  优化现有采购作业流程,确保采购作业在订单接单前期介入,并确保采购成本、交期、质量等在工程项目预算之内;
5.  推进项目预算管理,实施项目预算管理;
6.  完善和优化现有各制度及流程管控办法;
7.  完善公司金蝶信息化系统;
8.  指导建立公司薪报酬和绩效管理系统;
9.  优化和调整现有组织机构,与项目管理相匹配。
2009年3月~2010年8月(1年5个月) 杭******司 总经办 总经理
2007年3月~2009年10月(2年7个月) 浙******司 总经办 总经理
工作内容: 1协助董事长进行公司产品结构调整(开发铝壳电机、刹车电机及大规格电机类)及公司转型;
2在董事长授权下负责公司年度经营计划编制及的成;
3负责落实引进技术部、质量部、人力资源部、生产部的专业人员,组建外贸部并建立健全公司管理体系;
4负责落实公司电机生产工艺(壳体加工、转子动平衡控制、硅钢片冲压、包装),提高产品合格率;
5负责对壳体加工车间、转子加工车间的辅具耗料进行奖励节约,降低成本;;
6负责完善定子冲片车站计件管理改革,提高效率;
7负责完善嵌线车间的工艺工装改善,配合外聘人员完成对相关工装改造;
8负责对成品电机喷漆自动线进行改造,提高产能及产品外观质量;
9负责带领生产部进行订单计划的编制、采购计划的跟进及供应商的开发;
10推进公司各类标准体系的建立和完善,达到第三方与第二方的要求;
11;负责建立公司人才培养计划,主导人员培训;
12?协助董事长完善全国代理渠道管理及市场开发。
业绩:
1订单交付率提高30%;
2加工车间刀具成本改为员工自行承担并给予奖励,财务未实行统计;
3定子冲片车间模具的返修次数降低,一次冲片数增加;
4转子车间人员由原来的70多人减为40多人;
5嵌线车间的合格率(匝间耐压通过率95%);
6电机喷漆线每天产能提高了60台左右;
7各车间工序图纸、作业要求、检验作业指导等全有。执行率达到80%以上
8客户退货率减少(具体未统计);
9第三方质量认证实现真正现场审核及客户审核;
10?产品送检及抽检合格率达到80%以上。
11?当年出口达成1300万。
2004年9月~2007年3月(2年6个月) 莫******司 厂办 生产运营经理
1996年7月~2004年8月(8年1个月) 天******司 厂办、党办、研发中心 工程师、团委书记
2015年3月~2015年9月(6个月) 自主经营体(阿米巴运营模式)项目
项目描述: 初步确定了公司实施自主经营体的框架、核算办法、自主经营体单位划分、自主经营体财务管理指标等内容;
责任描述: 全面负责制订经营体方案、制度、流程及绩效分配方案、培训教材。
2013年5月~2014年3月(10个月) 基于精益生产为核心的企业流程标准化
项目描述: 1、解决人员变动造成的流程中断与反复变化的问题;
2、解决能力治理结构为流程治理结构的公司运营模式;
3、推进公司全员质量管理活动;
4、推进现场5s管理流程;
5、推进现场目视化管理流程;
6、推进精益生产。
责任描述: 全面负责
2011年11月~2012年5月(6个月) 集团企业信息化建设工作
项目描述: 基于银鹏集团的信息化建设工作:搭建建于ERP、CRM、OA、PDM为核心的企业信息工作。
责任描述: 全面负责
2011年11月~2012年5月(6个月) 集团企业信息化建设工作
项目描述: 基于银鹏集团的信息化建设工作:搭建建于ERP、CRM、OA、PDM为核心的企业信息工作。
责任描述: 全面负责
2007年5月~2007年9月(4个月) 公司3c、ISO9001、ISO14001标准培训及项目评审
项目描述: 建立以ISO9001:2000标准为核心的公司质量管理体系,同时负责推公司产品通过3c认证、Rohs认证
责任描述: 兼管理者代表,全面负责推进体系认证工作。
2000年4月~2003年7月(3年3个月) 兰******学 专升本/函授本科 法律
1993年12月~1996年6月(2年6个月) 合******学 大专 机械制造
2000年1月~2015年1月(15年) 清******学 工商管理
培训内容: 从2000年开始,先后参加了中国船级社的ISO9000标准系列培训、省干部管理学院的中级工商管理培训及高级工商管理培训,后参加了清华大学的高级工商管理培训、省技术监督局组织的卓越绩效管理、浙江大学的人力资源管理高级班培训等。
英语 读写:一般 听说:一般
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赵先生
15年经验
综合技术 技术工程师
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完女士
8年经验
美容 保健 理疗师
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朱先生
16年经验
电气工程
综合技术 总工程师 副总工程师
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王先生
28年经验
分析化学
质检部长
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曾女士
9年经验
行政
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马先生
34年经验
化学工程与技术
高级管理 厂长 副厂长|建筑装潢 市政建设 高级建筑工程师 总工
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陈先生
9年经验
管理科学与工程
钢结构设计
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常先生
24年经验
生产,加工,认证,安全,健康,环境管理
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